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La planification stratégique de l'entreprise est-elle encore d'actualité ?



Face à la mondialisation, aux changements rapides de notre environnement, aux ruptures technologiques, aux crises financières, aux nouvelles règlementations, à la concurrence souvent exacerbée, et enfin aux nouveaux défis auxquels le dirigeant doit faire face, on se demande encore si la planification stratégique de l’entreprise a toute sa place comme feuille de route du dirigeant ?

 

Pour répondre à cette question, peut-être qu’il faut commencer par définir ce qu’est un plan stratégique et son intérêt pour le dirigeant. Et puis finalement donner notre avis.

Faire de la planification stratégique, c’est déterminer un programme et un certain nombre d’actions à mener en vue d’atteindre les objectifs de l’entreprise. En général, la planification stratégique concerne le moyen et le long terme. Quand on fait de la planification stratégique, on détermine aussi les budgets nécessaires à sa mise en œuvre.

Planifier le développement de son entreprise sur le long terme, c’est faire un pas important vers le succès. C’est se construire une vision et se donner les moyens de ses ambitions. Même si tout ne se passe pas comme prévu, le temps investi n'est pas vain car il permet vraiment de se poser les bonnes questions et de réfléchir finement sur le devenir de son entreprise. C'est aussi en soi un excellent moyen d'apprendre à projeter son entreprise dans le temps.

Autre chose, dont on ne parle pas suffisamment, c’est que la planification stratégique permet de réduire la zone d’incertitude du dirigeant et permet à celui-ci de ne pas naviguer à vue dans la mesure où elle sert de feuille de route et donne les grandes orientations que l’entreprise devrait suivre. La planification stratégique permet aussi aux collaborateurs du dirigeant de s’orienter dans la mise en place des stratégies fonctionnelles.

Mais, face à un environnement instable, on se demande encore s’il faut planifier le développement de son entreprise ? cette question, plusieurs dirigeants se la posent certainement. Et, on peut dire que les dirigeants n’ont pas tort de la poser parce que les fluctuations de l’environnement rendent de plus en plus les plans stratégiques désuets.

Alors ce qu’il faut comprendre et savoir, c’est que le plan stratégique ne doit pas être quelque chose de statique mais plutôt dynamique et flexible. Selon les secteurs d’activités, une revue pourrait être faite de façon trimestrielle ou même mensuelle pour en contrôler la trajectoire et s’assurer de son actualité.

 

 

Malgré un environnement en constante mutation, la planification stratégique reste une fonction régalienne du dirigeant. Il ne peut s’en passer quoi qu’il arrive. Il a aussi le devoir de l’actualiser pour éviter qu’on le jette aux oubliettes.

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